december 2019, tillkännagav gopro att man skulle flytta större delen av produktionen av kameror avsedda för USA från Kina, på grund av handelskriget mellan Kina och USA. tack vare stigande arbetskostnader i Kina, och osäkerhet runt handelskriget, är organisationer upptagna med att utforska alla möjliga resultat av att flytta tillverkning, och många har ögonen på Mexiko!
på vilka sätt är Mexiko mer tilltalande än Kina?
de viktigaste problemen för inköpschef och supply chain manager är stigande arbetskostnader, handelsavtal med USA, fraktkostnader, och energikostnader.
så , låt oss utforska dem en efter en:
arbetskostnader – 2012, var enhetsarbetskostnaderna (vilket motsvarar lönerna justerade för produktivitet) i Mexiko lika med den i Kina. men, 2015, hade tillverkningslönerna i Mexiko sjunkit till 30 % lägre än i Kina. fann många tillverkare, särskilt de vars produkter är arbetsintensiva, att arbetsmarknaden i Mexiko var förförisk.
handelsavtal – medan Kina kämpar med USA, har Mexiko byggt upp en stark relation med USA genom ett nordamerikanskt frihandelsavtal som tillåter enkel tillgång för mexikanska varor i hela USA utan tullar. även ändringarna av NAFTA överenskommelse och retoriken kring "muren" har haft liten inverkan på Mexikos konkurrenskraft.
fraktkostnader – på grund av avstånd och fluktuerande oljepriser, fraktkostnaderna är mycket högre från Kina till USA. 2012, att frakta en 40 fots container från Kina kostade ungefär ,500. lika mycket container kostar cirka ,500 från Mexiko. dessutom, medan produkter som skickas från Asien vanligtvis behöver några veckor för att komma till USA, det tar bara ett par dagar att skicka produkter från Mexiko.
energikostnader – Mexikos naturgaspriser liknar dem i USA, som är relativt lågt på den globala marknaden. detta är tack vare ett större utbud på grund av gas- och oljefyndigheter i USA.. , Kina betalar 50 % till 170 % mer för naturgas.
dessa är övertygande argument för att flytta produktionen till Mexiko, men innan du drar en slutsats, är det viktigt att titta djupare in i detaljerna.
Här ser vi några utmaningar:
svagare logistik och infrastruktur – det råder brist på lastbilskapacitet i Mexiko. lastbilstransportsektorn domineras av små aktörer som saknar ekonomiska resurser för att köpa ny utrustning, och helt enkelt inte kan hålla jämna steg med den ökande efterfrågan. resultatet kommer sannolikt att bli stigande kostnader för att transportera varor. otillräcklig infrastruktur är också en huvudvärk. det finns inga farbara floder för att minska transportkostnaderna och förbättra varuflödet. du kan gå så långt som att säga att geografi i Mexiko är ett hinder för produktion och handel. under tiden, logistik och byggande av infrastruktur i Kina har blomstrat. logistikföretag i Kina samlade in miljarder 2017, och infrastruktur är i fokus för den kinesiska regeringen 2019 enligt Bank of Communications i Kina.
brist på leverantörer – i Kina, finns det flera elektroniska produktionskluster, och enligt ekonomen 2018, har Kina haft mer än hälften av världens tillverkningskapacitet för elektronik. mer än hälften av världens mobiltelefoner tillverkas i Kina liksom de allra flesta av världens tryckta kretskort (pcbs). men, många ser Mexiko som ont om råvaror och back-end supply chain, stödtjänster, behöver fortfarande förbättras. som ett resultat av att många organisationer hämtar från de ursprungliga leverantörerna eller till och med från usa.
naturligtvis, när vi fattar ett inköpsbeslut av denna karaktär, bör vi inte försumma en organisations inre faktorer:
storleken på ett företag – för ett litet företag som tillverkar kläder eller elektroniska produkter som kräver arbetsintensivt arbete, kanske det inte är så svårt att flytta. men för större företag som är beroende av högteknologisk tillverkning, Det är inte lätt att utforska en alternativ destination, särskilt av starka relationer med många leverantörer i Kina finns redan. status quo är attraktivt av många skäl, inte minst att kvaliteten har bevisats, och att risken för bristfällig kvalitet är för hög.
målmarknad – för företag som betraktar Kina som en stor marknad, är det vettigt att vara i Kina, varför skulle någon skicka från Mexiko till Kina? 2017, flyttade ford produktionen av den kompakta fokusbilen från Michigan till Kina, och ändrade en tidigare plan att flytta monteringen av bilen till Mexiko, detta var troligen delvis för att ford såg Kina som en nyckelmarknad för den nya modell.
denna komplexa dynamik skapar ett verkligt dilemma för många leverantörskedjor eller inköpschefer, så vad är de bästa alternativen?
alternativ #1 – flytta en del av produktionen till Mexiko och källa från Kina
det är förmodligen säkrare att diversifiera produktionen i Kina, än att ha produktion i båda geografierna. Mexiko har fortfarande en väg att gå när det gäller råvaror och back-end supply chain. inköp från ursprungliga leverantörer i Kina kan orsaka vissa extra kostnader, men med mindre risk för kvalitetsbrister.
som sagt, det är inte ett lätt jobb att köpa från en pålitlig leverantör i Kina, särskilt när du inte är bekant med hur företag fungerar i regionen och de lokala sederna.
alternativ #2 – stanna hos befintliga leverantörer i Kina
Om du väljer att stanna i Kina, hur kan du mildra några av de ökande kostnaderna och riskerna, särskilt när det gäller arbetskraft och handelskrig?
först, har den kinesiska regeringen arbetat på att ge mer förmånliga strategier för att stödja utländska investerare genom att öppna marknadstillträde, genom att erbjuda skattelättnader, och tillåta utländska investerare att starta helt utlandsägda företag (wfoes) i många branscher .
initiativet "made in china 2025" belyser Kinas ambition att digitalt transformera tillverkning,, vilket innebär mer automatisering och mindre arbetskraft för lågpristillverkare.
så, i Kina, går chanser tillsammans med utmaningar. är det klokt att inte bara fokusera på produkterna, utan också fokusera på att bygga en bättre verksamhet genom att ta chanserna och undvika riskerna.
naturligtvis, det är svårt att göra både och. sanningen är att vi ser dessa utmaningar dagligen och ingenting ger oss stor tillfredsställelse än att hjälpa våra kunder att hitta bättre lösningar. som kan innebära att hitta rätt kvalificerade lokala leverantörer eller hjälpa till med supply chain management, som minskar risken, eller åtgärdar ett specifikt problem så att du kan göra bättre produkter till lägre priser, samtidigt som du är helt fokuserad på att ta dessa chanser att göra ditt företag bättre!
vi är en bra global EMS i Kina, din pålitliga partner i leveranskedjan.
